Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

+7 495 7488379

планировщик строительного проекта

ОПЫТ 

Программа тренинга

Отзывы участников

«…Каждая Ваша планерка у Заказчика – Сражение. Заказчик зачитывает Вам Протокол с выданными поручениями, «топчет» за каждое невыполнение, заставляет называть необоснованные сроки выполнения работ и устранения замечаний (для занесения во все тот же протокол), давит, торгуется… и это повторяется раз за разом… Неужели Вам нравится так работать??? » - этот вопрос я задал Первому Лицу строительной компании после очередной бурной планерки у Заказчика…

Его ответ был весьма характерен:

- Это – Стройка!!! Здесь всегда так! Жизнь сложна и непредсказуема! Нужно ориентироваться в ситуации и быстро принимать правильные решения.

- Вы работаете в режиме непрерывного аврала и при этом все больше отстаете от контрактных сроков. Заказчик нервничает и пытается управлять стройкой (и Вами) в «ручном» режиме, задавая конкретные сроки выполнения отдельных работ и продавливая их выполнение. Вы распыляете ресурсы и несете дополнительные издержки, пытаясь успевать выполнять его Ценные Указания… а на выполнение основного объема работ ресурсов хронически не хватает. Вы пробовали спланировать работы, расставить приоритеты?

- У нас есть план-график в Договоре… только строить по нему не получается!

- Почему?

- Он очень укрупненный и абстрактный, пример: «Фасады и входные группы. Начало 01 августа, окончание 01 октября.». А мне нужно успеть сделать 8000 квадратов этих фасадов на 4 этажах!!! Причем панели делает один завод, остекление – другой. Стеклопакеты Заказчик решил поменять на более дешевые – на теплоотражающие денег пожалели. Входные группы собираются  перепроектировать уже в ТРЕТИЙ раз!!! А тут еще кругами бегает ЧОП заказчика и орет, что со стройки воруют дорогой санфаянс и им нужно срочно поставить и запустить видеокамеры по периметру здания, которые крепятся на фасад на втором и четвертом этажах!!!

- ОК, давайте взглянем на контрактный график… Здесь всего 70 строк на весь объект. Это же укрупненный директивный график, который предназначен только для контроля сроков со стороны Заказчика. Планировать работы по нему действительно невозможно! И учесть «креатив» Заказчика, перепроектирования и замену материалов тоже нереально. Вы пробовали делать ГПР – График Производства Работ?

- А как я его сделаю? Проектная документация неполная, в ней полно ошибок! По ходу строительства Заказчик вносит изменения, что-то переделываем по 2-3 раза. И как тут, сидя в кабинете, это предсказать? 

 

В чем проблема?

Перейти к заказу билетов

Пригласите друга - два участника по цене одного

Об эксперте

ПГС

специализация на планировании проектов промышленного и гражданского строительства 

КВАЛИФИКАЦИЯ

Что вам даст тренинг?

Организация

Пошаговый план запуска практики календарного планирования: контрольные точки, КСГ, ГПР

Алгоритм разработки КСГ и ГПР на основе проектной и рабочей документации

сертифицированный профессионал по международным стандартам управления проектами: PMP, P2M, ICB

Москва,
ул. Люсиновская д. 13, стр 1

 

Вы узнаете, как грамотно организовать календарное планирование, чтобы обеспечить регулярную и достоверную отчетность.

Вы получите пошаговый алгоритм развития календарного планирования в вашей организации, и это позволит вам организовать планирование и контроль с минимальным сопротивлением сотрудников.

Вы узнаете о плюсах и минусах отраслевых программных продуктов планирования и контроля строительных проектов, что позволит вам сделать правильный выбор, сэкономить деньги и время.

Пройдя этот тренинг, вы сможете взять стройку под контроль

Зачем участвовать в тренинге?

Михаил СОФОНОВ

info@sofonov.ru

28 июля

2. Правила разработки КУСГ и ГПР

Программы

1. Стратегия внедрения календарного планирования

8500 руб. до 15 июля
9950 руб. до 28 июля

Стоимость участия в тренинге

Москва,
ул. Люсиновская д. 13, стр 1

 

28 июля

Планирование

3. Организация контроля и формы отчетности

Узнаете как организовать регулярный сбор достоверного факта

Контроль

Узнаете как организовать календарное планирование в компании

Научитесь разрабатывать реалистичный КСГ и ГПР

Какой выбрать софт для управления: Excel, Project, Primavera, Synchro Pro

Ведущий эксперт в области календарного планирования проектов промышленного и гражданского строительства

опыт работы: Спецстрй России, Фортум, Русгазинжиниринг, Крост, Ingrad, Тверская Генерация и др.

По всем вопросам обращайтесь:
+7 (495) 748-83-79
 info@sofonov.ru

5. Разработка КСГ строительства 

Сравнение отраслевых программных продуктов: MS Project, Primavera, TurboPlanner.

4. Выбор программного продукта

Организация недельно-суточного контроля. Формирование недельно-суточных заданий.

На учебном примере, а также на вашем личном разработаете, Календарно сетевой график строительства